2025年6月22日日曜日

拠り所となる使命感

今年2月8日に行われた災害対策に関する輪中会

議で、私はケアマネの立場で講演を行いました。

私はBCPの専門家ではありませんし、災害時対応

の経験が豊富な訳でもありませんので、日頃事業

所で行っている訓練についてご説明させて頂き、

若干の所感を述べさせて頂きました。今、輪中会

議全体を振り返り、自分は介護者としていったい

どれだけのことができるだろうかという、無力感

に似たものを感じます。


私はケアマネとして働いているので、利用者さん

の安全確保について考えるようになった訳ですが、

個人としてなら、職場、自分と家族、せいぜい向

こう三軒両隣ぐらいの心配をしていれば良いので

しょう。ですから、職業人として自分が求められ

ていること、果たさねばならない使命は何かとい

う根本のところを考えねば、思考が先に進みませ

ん。例えば自衛隊員なら危険な場所から救出し安

全な場所へ移送、必要な物資を届ける。救急隊員

なら、病人や怪我人を一刻も早く病院または医師

のいる避難所に送り届ける。医師や看護師なら、

病気や怪我の治療をする。役所の担当職員なら、

様々な情報発信、連絡調整など多岐にわたるで

しょう。そして共通の目的は、少しでも生存率を

上げるということなんだと思います。


では、介護は?


利用者さんの多くが高齢者、中には若くして難病

や障害を持たれている方もいます。自力で避難で

きないだけでなく、生活することすらできない方

もいらっしゃいます。ですからそのような方々が

困らないような対策が必要です。しかし当然のこ

とですが、大災害が起きた時はまず自分や家族の

安全確保が最優先。そして利用者さんの安否確認

や救助をしたくても、電話は繋がらない、道路は

冠水して人も車も通れないという状況になったら、

ケアマネとして何ができるでしょうか。


備えることが大事!


自衛隊員、救急隊員、医師、看護師の方々は現場

で人々を救う活動をされますが、ケアマネが現場

に行ってできることは限られています。ですから、

災害が起きてからではケアマネはほぼ無力だと考

え、災害が起きても利用者さんが困らないように

事前にシミュレーションして備えておくことが大

事だと思います。そして、できればケアプランに

災害時の対策を盛り込み、担当者会議で確認する

と良いでしょう。


私はたまたま知人からのお誘いで輪中会議に参加

しましたが、NPO法人が中心となり行政を含む

多職種で災害対策について考えておられる集まり

があることを知り、感動しました。皆さんそれ

ぞれの仕事を持ちながら自分に何ができるかと

自問自答し、情報交換し、提言をしておられま

す。果たして、職業人としての使命感だけで

そのような活動が継続されて行くものでしょう

か。大災害という生存の危機に直面した時に

他者のために最善を尽くそうとするなら、その

人は職業人を超え人間個人として持っておられ

る使命感が拠り所となって動かれるのではない

かと、私は感じます。介護業界でもBCP対策が

進められていますが、それを実効性のある対策

として機能させるには、職業人としてだけでは

なく人間個人としての使命感を伝え広げて行く

ことが、この活動の本質ではあるまいか、その

ように感じた次第です。


Because, that’s my life !


名も無き親爺が人生を語る

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武内利之の「ザッツ・ライフ」

 

2025年6月14日土曜日

東京都に感謝!

全国民に2万円給付、子どもと非課税の方には

更に2万円上乗せすることを目指すってことに

なったんだそうですね。


なんでわざわざ「目指す」って言うんですか?

「給付する」でいいじゃないですか。政治家や

お役人さんが「目指す」って言う時は「目指し

たけど出来なかった。」っていう言い訳を先に

考えてあるような気がするんですよ。たいてい

はやらないですから。民主党政権の時がそうで

したよ。沖縄の基地問題にしても、八ツ場ダム

にしても、高速道路無料化にしても、何もかも

「目指したけど出来なかった。」でしたもんね。

しまいには社会実験とか言っちゃって、よく

恥ずかしくないなって思いましたよ。


今回も本当に驚きましたよ。長引く物価高で

庶民の暮らしがどれだけ逼迫してるか、考える

ってことしないんでしょうかね。私の実感では、

物価はこの1~2年で3割ぐらい上がってる

ような気がしますよ。せめて食料品だけでも

物価が安定するまでの間は消費税なしにする

ぐらいのことしてもいいんじゃないでしょう

かね。だって3年連続で最高税収を記録した

んでしょ?税収の上振れ分だけで30兆円も

あるそうじゃないですか。それなのに、税率

変えるのに商店の人は1年かかるとか出まかせ

言っちゃって、なんか軽いですよね今の政治。


話は変わりますが、去年から勤続5年未満の

介護従事者に毎月2万円、勤続5年以上の介護

従事者に毎月1万円、支援金を頂けるように

なったので、私は毎月1万円頂いてるんです。

嬉しいですよ、毎月ですからね。介護の人材

不足を憂いて、予算をつけて、対策を実行して

下さったのは国でも区でもなく、都です。

選挙目当てに一時金をばら撒くのとは品性が

違います。


私は都政に感謝します!


Because, that’s my life ! 


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武内利之の「ザッツ・ライフ」

2025年6月10日火曜日

コンビニに提案

コンビニに提案します

おにぎりは

新米にぎり

古米にぎり

古古米にぎり

古古古米にぎりを売って

アンケートを取って下さい


Because, that’s my life !


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2025年6月7日土曜日

介護は対面ビジネス

私が従事している介護の仕事は、俗に対面ビジ

ネスなんて言い方をされます。利用者さんと直接

向き合って行う仕事であり、気持ちや時間を共有

することで信頼関係が生まれるからです。裏を

返せば、気持ちがすれ違ってしまうと信頼関係は

崩れ、容易に修復ができなくなるってことです。


対利用者さんって意味では、ホームヘルパーも

施設の職員も、相談員もケアマネも皆同じです。

しかし、各事業所の先輩と後輩、上司と部下の

関係であっても、対面ビジネスと言っても良い

のではないかと、私は感じています。という

のも、介護業界は人の入れ替わりが多く、離職

の理由に職場内の人間関係をあげる人が少なく

ないからです。介護関係の事業所って小さい

ですから、1人のヘルパーさん、あるいは

1人のケアマネさんの入退社が売上に大きく

影響しますし、その事業所の存続にかかわる

ことさえありますから。


ところが不思議なことに、ヘルパーやケアマネの

研修とか主任や管理者の研修などでは、気持ちの

すれ違いによって自分が離職しないで済むよう

な、あるいは仲間を離職させないで済むような

内容の研修は一切ありません。せいぜいアンガー

マネジメントとか、ストレスコントロールとか

個人レベルのノウハウぐらいです。主任ケアマネ

の研修では、かろうじてケアマネの指導方法を

学びますが、あくまでそれは指導であって、気持

ちのすれ違いを避けるための方法じゃないです。


戦国武将の武田信玄は「人は石垣、人は城。」と

言って、家臣たちを大切にしたと言われてます。

戦国武将が生き残るためには、財政・武器・戦術

など大切にしなきゃならないことはたくさんあ

るにもかかわらず、あえて「人」を強調したん

ですね。


そう考えると介護の仕事は人しかありませんよ。

武器は人だけです。


私は脳も身体も衰える一方の前期高齢者で、事業

所で一番覚えが悪く、仕事が遅く、ケアマネとし

ての能力は人を育てる立場に適しているとは思

えません。私にできるとすれば、人を大切にし、

気持ちを通わせ、皆が離職せず、楽しく毎日の

業務に励めるような対面ビジネスを行うことの

みだと思います。


Because, that’s my life !


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2025年6月1日日曜日

クリスタル 3本目

マウスピースに、葦を薄く切ったリードっていう

ものをつけて、それを振動させてクラの音が出る

んだけど、そのリードの価格がここ数年で高騰

してて、クラ吹きには痛手になってます。しかも

リードって元々1箱(10枚)の中に、いい音

が出るのは2~3枚程度。厚さがまちまちで、

ティップオープニングの異なるマウスピースを

5~6本使い分けなきゃ効率よくリードを使え

ません。マウスピースとリードの間の隙間を

ティップオープニングといい、隙間が広くなる

ほど、リードを薄くしないとうまく鳴りません。






先週日曜に銀座の山野楽器さんに行って、2月に

買ったサファイアより1段階ティップの狭いポマ

リコのクリスタルマウスピースを試奏、思ったほ

ど厚いリードに対応できなかったので、今日また

行って2段階ティップの狭いエメラルドを

試奏しました。そしたらバッチリ!一番欲しかっ

たティップのマウスピースに見事出会えましたよ。









クリスタル3本とエボナイト3本、

計6本を使い分ける。

これで、完璧です!


Because, that’s my life !


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